人事評価（じんじひょうか）

意味

人事評価は、社員が期待された役割をどれだけ果たしたかを評価し、処遇と育成に結びつける仕組みです。「等級（期待する役割）」「評価（できたかどうか）」「報酬（処遇への反映）」の3つをつなげて設計するのが基本です。

ポイント

• 評価項目は、成果（目標の達成度）と行動（仕事の進め方）に分けると運用しやすくなります。業種・職種ごとの能力の目安には、厚生労働省の「職業能力評価基準」も参考になります
• 評価のばらつきを減らすには、評価者研修と、結果確定前の目線合わせが有効です
• 評価結果は、フィードバック面談で根拠とともに本人に伝えます
• 賃金に影響する制度を新しく入れたり変えたりするときは、就業規則・賃金規程の変更が必要です。不利益になる人がいる場合は、労働契約法第9条・第10条の不利益変更のルールに注意します